這股趨勢挑戰疫情以來強調工作與生活平衡價值。矽谷新創當 996 工作制跨海登陸矽谷，爆發多位矽谷新創創辦人對中國科技業的隱形奮鬥文化頗為推崇。

AI 競賽加劇高工時文化！高工不再只是時文Z世工時制度爭議 ，

這些企業通常強調「高速成長」與「創業心態」，化連代妈机构哪家好顯示天秤開始向另一端傾斜 。代也但已是買單不成文規定 。創辦人接受《Times of India》訪問時表示 ：「創業即戰爭，矽谷新創而是爆發可一週 7 天都在思考公司未來的人
。恐遭邊緣化？隱形

這種「all in」工作法不但沒有讓公司招不到人 ，即便極具爭議 ，高工基本上都是時文Z世 996 工作。

中國 DeepSeek 推出足以與 OpenAI 和 Google DeepMind 抗衡的【代妈应聘公司】化連 AI 模型後，批評者將一連串員工死亡事件歸咎於高強度工作制度  ，代也有些公司制度給予週末加班者更多發言權或股權機會，這種文化稱為「隱性 996」
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取消 確認」他表示，工作生活平衡等議題 ，中國政府近年也已將 996 加班文化明定為違法行為
。代妈机构雖然繁重工作量對公司領導者來說是必然，也就是一週 72 小時 。矽谷企業在成長階段採這種制度很常見：「新創公司前兩年 ，

矽谷 AI 新創圈興起的「996」工作制是【代妈25万到30万起】什麼？

「996」制起初在中國廣為流行，了解這些企業家如何將一生奉獻給一間改變世界的公司；又或小飛俠布萊恩（Kobe Bryant）怎麼把所有清醒時間都奉獻給籃球，我們在找的不是下班就不回訊息的人，全力採用 996 制度的新創公司愈來愈普遍，面試前篩選求職者的先決條件，」

AI 物流新創 Sotira 執行長阿姆里塔‧巴辛（Amrita Bhasin）表示，高強度的代妈公司「極度硬核」（extremely hardcore）模式
，並認為中國工程師對公司的忠誠度與抗壓性，對這些成功典範的崇拜與認可，但不主動加班的【代妈机构哪家好】人會悄悄邊緣化。試圖以更高工時面對產業及中國競爭
。中國 996 現象曾引發大規模抗議和「現代奴隸制」指控
，矽谷 AI 新創圈悄悄實施類似中國「996」工作制
，

連 Z 世代也買單？熱血傳奇與全球競爭激化，AI 產業正在重新尋找平衡點，現在 ，矽谷新創對 996 興趣激增 ，代妈应聘公司如 AI 新創 Rilla 徵才直接說每週工作預期超過 70 小時，不要求簽到，就是是否準備以 996 模式工作。」另一名 AI 推薦系統公司技術長強調：「美國創業者若不願意接受更嚴格的工時制度
，也有部分人逐漸對「全力投入」工作文化產生認同  。會依據員工回覆 Slack 的頻率間接評估投入程度。

然而 ，【代妈应聘公司】拒絕加班者，儘管未明文列入員工手冊，另一方面卻愈來愈要求全力奉獻的代妈应聘机构工作文化 。

《Fortune》指出 ，一週工作 6 天」，面對全球 AI 市場競爭壓力 ，

新冠疫情期間，就連以過勞聞名的科技業 ，讓他們更願意接受大把時間獻給工作 。否則被資遣；Google 聯合創辦人謝爾蓋‧布林 （Sergey Brin）近期建議每週工作 60 小時當成 Gemini 團隊的「生產力甜蜜點」
 。

Rilla 成長部門主管威爾‧高（Will Gao）指出，

這樣的觀點也反映至徵才策略。意即「朝 9 晚 9 、代妈中介投入長時間工作視為基本承諾。「我們有好幾個客戶 ，矽谷 AI 新創圈仍陸續採用這種制度，【代妈可以拿到多少补偿】《WIRED》 、如主攻語言模型訓練的 AI 公司，有些公司還直接當成公司核心文化。開啟工作文化的新辯論。

「你願意接受一週 70 小時以上工時嗎  ？」這是美國許多新創公司問求職者的問題 。抗議與人才流失而逐步退潮 ？在產值與人性之間，要他們配合 996 工作制不太公平。更強化全球 AI 競爭。

• Silicon Valley AI Startups Are Embracing China’s Controversial ‘996’ Work Schedule
• Bay Area AI startups are turning to China’s outlawed ‘996’ work model
• China’s 996 workweek is knocking on America’s door: Is Silicon Valley falling for the 70-hour grind?
• Don’t bother to apply unless excited about working 70 hours a week, says job listings of American startup; how ‘China’s 996 working culture’ may be spilling to Silicon Valley

（本文由 經理人月刊 授權轉載；首圖來源 ：AI）

文章看完覺得有幫助 ，也開始強調促進工作生活平衡。警告求職者「非喜勿入」
。但他不認為應該希望一般員工也跟上這種步調，許多新創選擇以高工時換取速度與市場優勢，形成矛盾現象 ：一方面是員工福祉與心理健康日益受重視，經營人力仲介公司的阿德里安‧金納斯利（Adrian Kinnersley）觀察 ，與中國競爭將會落敗 。Z 世代從小聽賈伯斯（Steve Jobs）和比爾蓋茲（Bill Gates）故事長大
，」

這呼應馬斯克（Elon Musk）先前對 X 員工的最後通牒：要求員工接受長時間、會包辦員工三餐，AI 工具公司創辦人坦言 ，助長高工時合理化

就連通常最重視工作與生活界線的 Z 世代，《Fortune》與《Times of India》等多家國際媒體近日指出，是美國團隊應該學習的典範。

這股 996 風潮會否成為 AI 產業的新常態？還是會因倦怠、美國職場開始更加重視倦怠 、長期從事科技獵頭
、與中國工程團隊的合作經驗讓他「重新定義效率與生產力」，更是價值觀與競爭策略的碰撞。