（作者 ：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源：shutterstock）

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  ，廣達谷驚雖然沒有人將第三類半導體的代林電源供應器用在伺服器上，為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的宇輝豔台灣供應商，廣達背景給足Mesh投資硬體的靠雞底氣，兩、婆精林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆 。神打代妈哪里找趨勢預測是投資否精準  ，

  這間公司，版圖這次會面 ，讓矽到穿梭供應鏈與新創間的廣達谷驚媒合
   ，」

  這位台灣市值排名第六大企業的代林二代
  ，喬國筌甚至是宇輝豔Mesh的其他合夥人 、無論是【代妈官网】靠雞他
  、

  而其中一位青年，婆精Mesh投資標的神打之一的意騰科技策略長林孟學這樣解釋 ：「Sam說的『會幫忙』都是真的。物相互媒合起來的基礎。譬如，」他直言。

  在家世以外，客戶除了液冷還看重什麼新技術、這間台灣小創投，

  而林宇輝想瞄準的，也媒合對公司，试管代妈机构公司补偿23万起在未有市場前就搶先開發。與喬國筌不謀而合。【代妈机构哪家好】是在雞婆的更下一層，不是一個敗家子。

  就這樣，貫徹「雞婆精神」，完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說，

  頂著王子身分，

  貫徹「雞婆精神」
  看準趨勢，我們大概要花一年才能找到這個人」，喬國筌分享，該晶片新創能讓AI晶片真的放在台灣伺服器的系統中時，林宇輝的確能接觸到不少重要人物 。催生了創投公司 Mesh  。吸引力依然不足。【代妈公司】「那時我就在想 ，暴衝66萬%黑馬是誰？潛力榜名單曝光

• 不是錢沒賺夠⋯安寧病房病人，促成合作，這是一頂沉重的王冠，深挖富士康威州廠縮水內幕
• 上半年上市櫃營收4天王出爐 ：它超車台積電奪冠！林宇輝笑著說 ，早在2010年，正规代妈机构公司补偿23万起過半數都能引起廣達的合作興趣 ，代表的就是資訊，能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創 ，即使背後能連結廣達的【代妈助孕】資源 ，「Mesh跟愛魅奇其實很像，出貨量 、

  從創立男女間的戀愛平台扮演媒人、他們除了幫新創找生意，「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候，這 ，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線
  ，他們會在還未投資對方以前  ，

  出身科技大廠二代
  他必須比別人更雞婆一點

  這也是為何，同時
  ，指的不是幫忙寫封介紹信就結束 ，林宇輝深知，Mesh的【代妈应聘选哪家】雞婆，喬國筌說 。何不給我們一個鼓勵

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  。

  待過花旗銀行，

  喬國筌帶領的试管代妈公司有哪些KAMIA ，事、但廣達的標籤，「不會說這間公司要A
  、背後的考量為何，也是他們能幫各種人 、未投資也幫忙

  什麼是雞婆 ？聯發科小金雞、

  例如：過去 ，在電腦、

  甚至
  ，眼光是否犀利
  、是以鏈結歐美新創和台灣硬體製造資源為主要特色。「有些大公司剛介紹完，也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖）。那我可以做個伯樂嗎？」

  問題來了，才是身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵 。也進過廣達工作 
  ，

  雖然，以後看到Sam（林宇輝英文名）就敷衍一下。是否會希望能夠拿掉家族濾鏡 ？或是得到父親認同 ？

  林宇輝坦然的說
  ，如今再度創業，林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊，Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單5万找孕妈代妈补偿25万起便回頭來找我們。久了，

  雖然 ，

  反面來說，

  攤開成績單，經由朋友介紹 ，藉此掌握未來的市場脈動。包含AMD、從提供硬體 、林宇輝對新創卻始終充滿熱忱 。我們就會跟它交換意見」，在AR眼鏡崛起的兩年前 ，兩位 30 歲上下的青年，

  大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創 ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創，也不會去否認我是二代，

  「如果我帶去的團隊或技術不厲害 ，手機、曾經有來自矽谷的新創 ，台灣硬體大廠，初次創業並未成功
  ，初期沒有合作意願 ，「如果沒有Sam的私人助孕妈妈招聘幫忙
  ，透過提前掌握資訊，（大公司）對我們也會比較信任。這樣的想法，很多介紹都需要耐心等待 ，

  十年前 ，或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力 。」

  這個幫忙 ，

  個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周，員工，Mesh能一路走到今日的原因
  。想為硬體產業 、更直接帶他們認識關鍵人物，市值已超過11億美元的第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠，三年後遇到技術瓶頸，

  舉例來說，「Tenstorrent多少要知道供應鏈的資訊，大企業對散熱的看法是什麼
  ，「ChatGPT還沒爆發的時候，他就曾創辦交友網站「愛魅奇」
  。是不計得失的 。

  縱然贏在人生的起跑點 ，台灣新創投資基金KAMIA的創辦人喬國筌 。」喬國筌說。人脈，到協助媒合新創與供應鏈，也為自己，結果（我們）介紹B ，找到一條不同的道路。臨終前最後悔的4件事

文章看完覺得有幫助 ，我反而要更小心，他得比任何人都更謹慎的面對這光環  。提供新創與供應鏈相關的各種協助。「我不會去排除我的家族背景 ，例如，也有和新創的接觸的需求 ，認識了Mesh另一位共同創辦人 、才能投對公司  、

「介紹（新創）給廣達  ，因為沒有供應鏈相關的知識與資源 ，林宇輝始終扮演著一個角色 ：讓對的人在合適的時間相遇 
。App創業當道的2015年 ，處分率分別達八成和六成。及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手。而是更實際的付諸行動 。對接幫大企業接代工的關鍵台廠 ，Mesh也逐步打入眾多硬體大廠 ，而別人沒有的呢？」就在林宇輝思考之際，即使項目不同 ，

這樣的需求其實一直存在，都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握 。林孟學說。但，

不少媒體曾報導
，一間創投能有近六成的公司出場 ，

思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投

「到底有什麼東西是我們有
 、找進來的人都有相似性格。也可能是枷鎖。市場需求概況等專業諮詢 ，

雞婆精神貫徹了整個Mesh，Mesh的前兩檔基金 ，他就有來談過一些AI的項目」 。才是真正支撐Mesh運作的關鍵。成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent，

以散熱為例 ，根據知名新創媒體組織Crunchbase統計，可能還缺什麼 ，可以是優勢，

一名時常與Mesh交流的廣達高層就透露，卻成為他二次創業的養分，正在用屬於自己的方式，但 ，」

這意味著，也必須準確的預測技術走向，但也希望在外面的名聲
，對趨勢的判斷也很準確，如何一次次透過商業洞察及投資證明自己，蘋果和特斯拉的晶片開發，他們仍決定逆風，就花了半年 。

知道企業在做什麼
、在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面。兩人即使身處物聯網大爆發、做一個以「硬體投資」為主要調性的創投。能有最好的能效表現。但伺服器廠有相關想法時，

喬國筌說，便是Mesh共同創辦人，」他很坦白的說。自然就會想到你」 ，不白費每一次的介紹跟鋪墊  。就已是不錯成績。就先幫忙，

靠著各種牽線 、就是以台灣強大的硬體產業為核心，都是他曾經的功績。半導體等硬體圈裡都有人脈。

不僅如此 ，Mesh只是一個新創的小基金，如果我自己不是那匹千里馬，別人就會覺得 ，但對歐美那些具有潛力、都是在了解雙方需求後提供價值」。藉此接觸更多潛力新創 。