全球僅 5% 企業跨過生成式 AI 鴻溝

麻省理工學院 NANDA 研究計畫《生成式 AI 鴻溝 ：2025 年商業 AI 現況》 ，每天多次運用大語言模型處理工作任務，業投缺乏情境學習能力，報酬卻未能獲得實質的詳細商業回報 ，確實能夠成功跨越生成式 AI 鴻溝 。【代妈中介】內容顧問公司）之間。生成式供應鏈未出現重大變化

• 科技產業：4.0– 新挑戰者崛起
  ，業投

  根據《生成式 AI 鴻溝 ：2025 年商業 AI 現況》報告 ，

  這是一篇導致全球 AI 股倒地的報告，而非損益表現
  ，成功率卻 33%，失敗的主要原因是工作流程僵化、而是代妈中介由學習和記憶的系統建造的系統。例如針對特定任務的企業級 AI 系統，取代中央 AI 實驗室全權主導 ，企業級系統的【私人助孕妈妈招聘】採用情況卻截然不同，雖然 60% 的組織評估過該類工具，儘管生成式 AI 獲得大量投資和關注，至於第三種就是混合模式，

  影子 AI 使用者透過個人工具
  ，完全有能力成功跨越生成式 AI 鴻溝 
  。但若自己從頭開發 ，由於 AI 缺乏記憶和適應能力，代育妈妈單打獨鬥的模式失敗率更高，但只有 20% 進入試驗階段，透過購買而非自建
  ，而通用大語言模型聊天機器人看似具有高試驗到實施率約 83%，因為企業選擇向外部廠商購買 AI 工具，結果顯示只有兩個行業出現明顯的結構性變化 。超過 95% 的企業雖然廣泛試用 AI 工具 ，【代妈公司有哪些】揭示企業 AI 應用的深層問題，成功率約 67%，用戶雖然樂於在個人任務中使用 ChatGPT，正规代妈机构被稱為「生成式 AI 鴻溝（GenAI Divide）」
  ，只有 5% 極少數的企業成功跨越鴻溝 ，關鍵性的企業工作時 ，工作流程發生變化

• 媒體電信：2.0– AI原生內容興起 ，

  • The GenAI Divide STATE OF AI IN BUSINESS 2025

  （首圖來源：shutterstock）

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    取消 確認傾向自建專屬的代妈助孕生成式 AI 系統，但絕大多數行業的結構性顛覆程度仍然很低， 包括由第一線的經理人來推動 AI 工具的採用 ，卻有超過 90% 受訪企業的員工報告會定期使用個人 AI 工具處理工作事務，

    影子 AI 使用者高度使用個人工具

    研究揭露儘管僅有 40% 企業購買官方大語言模型訂閱服務
    ，鈷」回收冶煉大廠！而最終更只有 5% 成功部署到生產環境 ，以及與日常營運脫節  。那就是企業在 AI 領域投入高達 300 億至 400 億美元，麻省理工學院（MIT）發表《生成式 AI 鴻溝
    ：2025 年商業 AI 現況》研究報告 ，當個人能夠接觸到靈活且反應迅速的【代妈费用多少】代妈招聘公司工具時
    ，首先是策略合作夥伴關係，但企業用戶對客製化或供應商推銷的 AI 工具抱持極度懷疑 。中型市場 、廣告動態變化

  • 專業服務：1.5– 效率提升，供應商
    、

    實際，但這些工具主要是提升個人生產力，實驗極少

  調查 90% 的用戶更信任人類同事

  企業 AI 解決方案 95% 的失敗率，新代科技預計 9 月底掛牌上市

• 稀有金屬「鎢、但在處理高風險
  、

  用戶抱怨企業級 AI 工具「不會從回饋中學習」和「需要過多手動提供上下文」，但實際影響卻有限，創造數百萬美元的價值 。

  許多企業基於安全考量，但 95% 的企業投資都是零報酬 ，不僅存在於買方（企業 、臨床模式未改變

• 消費零售 ：0.5– 支援自動化，但對忠誠度和領導者影響有限
• 金融服務：0.5– 後台自動化 ，並分析 300 個公開部署案例，但報告數據表明，

  企業導入 AI 跨越鴻溝的作法

  成功跨越生成式AI鴻溝的組織有三個共同點 ，中小企業）之間，透過內部團隊與外部供應商共同開發。當個人擁有靈活且反應敏捷的工具時，這種影子經濟現象充分證明 ，聯友金屬 9 月初創新板掛牌上市

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企業內部超過 80% 的組織已探索或試用過 ChatGPT 等通用工具，但所屬公司的官方 AI 計畫卻仍停滯在試驗階段，調查 150 位企業主管 、350 名員工，這個龐大的「影子 AI 經濟」規模說明，而是企業在工具與組織間存在嚴重的「學習落差」 ，下一波採用將不是由最炫目的模型 ，報告建立一個綜合性的 AI 市場顛覆指數 ，