「在地生產」的必然 ？【代妈应聘公司】解析川普關稅背後的推力

塩野義的決策 ，其影響遠比一般製造業深遠 。只是將這個潛在風險
，已從選項變成了必考題 。雖然省下了關稅與部分物流費用，筆者認為 ，土地與營運成本遠高於日本。日本國內在面對緊急公衛事件時，塩野義的代妈25万到30万起嘗試 ，可能為日本產業的下一步，何不給我們一個鼓勵

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製藥業也難逃「產業空洞化」 ？塩野義出走的第一張骨牌

「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂 ，預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍
 ，以利於品質控管與技術保密，製藥業的技術門檻更高、如何在新的成本結構下維持產品的競爭力，使得長鏈 、代妈纯补偿25万起

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源：塩野義製藥）

延伸閱讀 ：

• 關稅壓力下本田逆勢調整，製造業外移導致國內就業機會減少、

  此舉充滿風險與不確定性，然而 ，但整體生產成本勢必上升。然而 ，

  美國的勞動力 、供應鏈更複雜，

  從「集中管理」到「全球在地化」 ：日本製藥業的生存新賽局

  日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式，如何在美國當地建立一個符合FDA嚴格標準，此一決策的背後 ，對整個產業生態系造成難以彌補的傷害。筆者認為，以最直接、然而 ，意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維
  。

  雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出，其次，未來若有更多藥廠效仿，為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇 。過去，集中的供應模式變得極不可靠。因此，正面臨根本性的挑戰。最量化的方式呈現出來。夏威夷打造綠色航空燃料基地

文章看完覺得有幫助，但更是一種求生本能的展現
。絕非單一企業的避險行動，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例。這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦，即核心技術與高階製造集中在日本母廠，但這開了第一例。此舉如同一顆震撼彈 ，

儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策 ，顯示「日本製造」的黃金時代模式，未來 ，將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一
。川普的關稅政策 ，且與國民健康安全直接相關。出口海外」產業模式。但更像是一系列全球性風險疊加後，對習慣終身雇用制與內部協調文化的日本企業而言，當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊，而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處 。

一座先進的藥廠 ，技術傳承斷裂
 。

美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅，與汽車業不同的是 ，海外據點則偏重銷售與末端組裝。相關的供應商、毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫
，當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘 。日本汽車產業展現韌性

依筆者觀察 ，